Общий центр обслуживания

Такое направление как «Общие центры обслуживания» в структуре агрохолдинга появилось недавно. Субхолдинг ОЦО представлен тремя компаниями: ООО «ЦЕС-КОМОС», ООО «КОМОС ИНФОРМ» и ООО «КОМОС ПРАВО». Направление деятельности было выделено для повышения эффективности и уровня качества транзакционных функций и бизнес-процессов холдинга. В октябре 2020 года были созданы юридические лица «ЦЕС-КОМОС» и «КОМОС ПРАВО», предоставляющие услуги в области управления персоналом, и правовые услуги. В 2021-м году было завершено формирование ООО «КОМОС ИНФОРМ», предоставляющего услуги в области информационных технологий для предприятий, входящих в холдинг.

ОЦО, входящие в субхолдинг, осуществляют следующий функционал компаниям ООО «КОМОС ГРУПП».

ООО «ЦЕС-КОМОС» - ОЦО по направлению «Управление Персоналом»:

• • оплата труда персонала,
• • ведение организационной структуры и штатного расписания,
• • кадровое сопровождение,
• • поиск, отбор и найм персонала,
• • оценка персонала,
• • развитие и обучение персонала,
• • учет рабочего времени и нормирование.

ООО «КОМОС ПРАВО» - ОЦО по направлению «Правовое обеспечение»:

• • управление договорной работой,
• • управление претензионно-исковой работой,
• • управление правовым сопровождением взаимодействия с государственными органами,
• • управление имущественным отношением,
• • управление доверенностями,
• • управление архивом правового направления,
• • сопровождение производственно-хозяйственной деятельности,
• • сопровождение исполнительного производства,
• • сопровождение трудовых взаимоотношений,
• • сопровождение проектов локальных нормативных актов.

ООО «КОМОС ИНФОРМ» - ОЦО по направлению «Информационные технологии»:

• • IT-инфраструктура,
• • автоматизация бизнес-процессов,
• • поддержка корпоративных порталов, сайтов,
• • административное сопровождение ИТ,
• • инженерная инфраструктура,v
• • Service Desk,
• • внедрение и развитие информационных систем,
• • ведение нормативно справочной информации.

Работа ОЦО позволила производственным предприятиям холдинга сконцентрироваться на их основных функциях, улучшить качество сервисных услуг и прозрачность системы управления. Наличие подобных структур – обязательная часть построения эффективной компании, соответствующей лучшим отраслевым практикам.